Tell Us What You NeedNo upfront charges, no experience needed. We will guide you step by step.
میدانید، در بازار جهانیِ پرسرعتِ امروز ما، تسلط بر استراتژیهای مؤثر خرید واردات ... فوق العاده مهم برای خریدارانی که میخواهند واقعاً کارایی خرید خود را افزایش دهند. منظورم گزارشی از مککینزی اشاره کرد که تجارت جهانی کالاها به حدود ... ضربه خورده است ۱۹ تریلیون دلار در سال ۲۰۲۲! این واقعاً شگفتانگیز است، درست است؟ این واقعاً نشان میدهد که بازی تأمین منابع بینالمللی چقدر عظیم است و چه فرصتهایی را به ارمغان میآورد. شرکتهایی مانند ... را در نظر بگیرید. شرکت بازرگانی بینالمللی نینگبو سانتک – آنها بیش از 20 سال است که در این عرصه فعالیت دارند و محصولات و سختافزارهای خانگی قابل اعتمادی را ارائه میدهند. آنها واقعاً به ما نشان میدهند که ایجاد مشارکتهای محکم برای مقابله با پیچ و خمهای زنجیرههای تأمین جهانی چقدر حیاتی است.
همانطور که مشتریان تجاری و سوپرمارکتهای جهانی به دنبال آن هستند کیفیت و راهکارهای مناسب برای بودجهتسلط بر خرید واردات فقط به معنای کسب مزیت رقابتی نیست، بلکه تضمین موفقیت بلندمدت در دنیای تجارت بینالمللی نیز هست.
وقتی صحبت از خریدهای بزرگ وارداتی در مقیاس جهانی میشود، اگر میخواهید به موفقیت برسید، باید به چند نکته مهم توجه کنید. اول از همه، درک کاملی از قوانین و مقررات خیلی مهمه. منظورم اینه که، میدونستی سازمان تجارت جهانی میگه بیش از نیمی از تجارت جهانی با ... گره خورده. موانع غیرتعرفهایبله، چیزهایی مثل سهمیه واردات و الزامات صدور مجوز واقعاً میتوانند برنامههای شما را به هم بریزند. بنابراین، خریداران باید این قوانین را در نظر داشته باشند - رعایت آنها واقعاً میتواند اوضاع را تغییر دهد. قیمتگذاری و زمان تحویل.
یکی دیگر از نکات مهم، اطمینان از این است که تأمینکنندگان شما ... قابل اعتمادیک نظرسنجی اخیر توسط Deloitte نشان داد که تعداد قابل توجهی ۷۰٪ بسیاری از متخصصان تدارکات، عملکرد و ثبات تأمینکننده را به عنوان اولویت اصلی خود قرار میدهند، به خصوص زمانی که بازارها کمی متزلزل میشوند. ایجاد روابط محکم با تأمینکنندگان قطعاً میتواند به شما در جلوگیری از خطرات مرتبط با کیفیت و تحویل به موقع کمک کند. به علاوه، استفاده از فناوری برای نظارت بر عملکرد تأمینکننده و ارزیابی ریسکها این روزها بسیار مهمتر شده است. مککینزی گزارشی داشت که نشان میداد شرکتهایی که فرآیندهای مدیریت تأمینکننده خود را تقویت میکنند، میتوانند کارایی خود را تا ... افزایش دهند. ۳۰٪— خیلی چشمگیره، نه؟
و فراموش نکنید که هوش بازار و توجه به روندها. امکان دسترسی به پلتفرمهایی که دادههای بلادرنگ در مورد روند بازار و نوسانات قیمت به شما میدهند، میتواند واقعاً به شما در تغییر استراتژیهای خریدتان در لحظه کمک کند. تحقیقات Statista نشان میدهد که شرکتهایی که از ابزارهای تحلیلی درجه یک برای تصمیمات خرید خود استفاده میکنند، میتوانند هزینههای تدارکات را به این صورت کاهش دهند: ۱۰-۱۵٪خب، آره، بودن دادهمحور کلید موفقیت در استراتژیهای خرید جهانی واردات است!
رعایت مقررات برای خریداران جهانی بسیار مهم است زیرا به آنها کمک میکند تا به قوانین و مقررات کشورهای مختلف در مورد واردات پایبند باشند و از تأخیرها و جریمههای پرهزینه جلوگیری کنند.
خریداران باید با مقررات واردات کشور مقصد، از جمله تعرفهها، مالیاتها و گواهینامههای خاص مورد نیاز برای محصولاتی که قصد واردات آنها را دارند، آشنا شوند.
همکاری نزدیک با تأمینکنندگانِ مطابق با قوانین میتواند فرآیند خرید را سادهتر کند و خطرات مرتبط با نقض مقررات را به حداقل برساند و دستیابی به اسناد لازم را آسانتر کند.
خریداران باید با بررسی مشخصات شرکت تأمینکننده، تحقیقات کاملی انجام دهند و به دنبال نشانههایی از مشروعیت، مانند سالهای فعالیت و گواهینامههای صنعتی باشند.
درخواست نمونه مهم است زیرا به خریداران کمک میکند تا کیفیت محصول را ارزیابی کنند و مشخص کنند که آیا محصولات مطابق با استانداردهای صنعتی هستند یا خیر.
فناوری، از طریق تجزیه و تحلیل دادهها و ابزارهای دیجیتال، کسبوکارها را قادر میسازد تا تصمیمات آگاهانهای بگیرند که باعث بهبود کارایی، شناسایی روندها، مدیریت ریسکها و بهینهسازی زنجیرههای تأمین میشود.
ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی میتوانند با خودکارسازی وظایف روتین و ارائه بینش در مورد عملکرد تأمینکنندگان، هزینههای تدارکات را تا 20٪ کاهش دهند و به خریداران اجازه دهند تا بر منبعیابی استراتژیک تمرکز کنند.
بازدید از محل به خریداران این امکان را میدهد که ارتباط شفافی برقرار کنند و عملیات تأمینکننده را از نزدیک ارزیابی کنند و خطرات احتمالی مربوط به معاملات بینالمللی را به حداقل برسانند.
شرکتهایی که از تجزیه و تحلیل پیشرفته در فرآیندهای تدارکات خود استفاده میکنند، در مقایسه با شرکتهایی که از این روش استفاده نمیکنند، 30 درصد افزایش بهرهوری را تجربه میکنند و این به آنها مزیت رقابتی میدهد.
خریداران باید در مورد فرآیند تولید تأمینکننده، اقدامات کنترل کیفیت و انطباق با مقررات بینالمللی برای اطمینان از قابلیت اطمینان و کیفیت، تحقیق کنند.
