در دنیای تجارت جهانی که دائماً در حال تغییر است، انتخاب یک نماینده تدارکات مناسب برای هر کسبوکاری که سعی در بهینهسازی استراتژیهای منبعیابی خود دارد، اهمیت پیدا میکند. گزارش گرند ویو ریسرچ، پیشبینی میکند که تدارکات جهانی ...بازار تأمین منابع این رقم تا سال ۲۰۲۷ به ۶.۷ میلیارد دلار خواهد رسید و به سرعت در حال رشد است، زیرا شرکتها امروزه نیاز به کاهش جریان فرآیندهای تدارکاتی که شامل هزینه هستند را درک میکنند. این امر همکاری با نمایندگان تدارکات متخصص را حتی مرتبطتر میکند، زیرا آنها نحوه عملکرد بازار را درک میکنند و قادر به پیمایش زنجیرههای تأمین بینالمللی دشوار هستند.
معمولاً، نمایندگان تدارکات، کسبوکارها را با تولیدکنندگانی که نیازهای آنها را برآورده میکنند، مرتبط میکنند. بنابراین، در شرکت بازرگانی بینالمللی نینگبو سانتک، ما معتقدیم که نمایندگان تدارکات نقش حیاتی در ارتباط کسبوکارها با تأمینکنندگانی دارند که میتوانند به آنها تکیه کنند، بهویژه برای محصولات خانگی و کاربردهای سختافزاری. با بیش از 20 سال تجربه در ارائه خدمات به مشتریان تجاری و سوپرمارکتی جهانی، ما محصولات با کیفیتی را تهیه میکنیم که به سرعت به روندهای بازار پاسخ میدهند. با اطمینان از اینکه نمایندگان تدارکات شایسته هستند، شرکتها میتوانند تضمین کنند که بهترین قیمت را برای محصولاتی که مطابق با استانداردها هستند، نیازهای کاربر را برآورده میکنند و در صورت بروز نقص، ضمانت بازگشت آسان را ارائه میدهند، تضمین میکنند. یک نماینده تدارکات متخصص میتواند با دانش خود به حل این مشکل کمک کند. از این رو، شرکتها باید در انتخاب نماینده تدارکات خود منطقی باشند.
منبعیابی جهانی دنیایی است که در آن نمایندگان تدارکات وارد میشوند تا اطمینان حاصل کنند که کسبوکارها مواد و خدمات با کیفیت خوب را با قیمتهای نسبتاً ارزان تهیه میکنند. طبق گزارش مککینزی و شرکا، شرکتهایی که از خدمات متخصصان تدارکات به درستی استفاده میکنند، میتوانند تا 20٪ در هزینهها صرفهجویی کنند. این بدان معناست که نیاز به انتخاب نمایندگان تدارکات مناسب وجود دارد، زیرا آنها پویایی بازار را همراه با نیازهای ویژه منبعیابی کسبوکار درک میکنند. نمایندگان تدارکات به عنوان واسطه بین یک کسبوکار و تأمینکنندگان آن، تلاش میکنند تا معاملات را در بازارهای پیچیده بینالمللی هدایت کنند. بینش آنها به آنها امکان میدهد تا تحقیقات جامع بازار را انجام دهند، در مورد قراردادها مذاکره کنند و با خطرات مقابله کنند و در عین حال از رعایت مقررات فراوان اطمینان حاصل کنند. به عنوان مثال، در مطالعهای توسط دیلویت، گزارش شده است که سازمانهایی با استراتژیهای تدارکات قوی، 50٪ شانس بیشتری برای دستیابی به بهرهوری هزینه دارند، که نشان میدهد چنین متخصصانی چقدر در بهینهسازی فرآیندهای منبعیابی ارزشمند هستند. علاوه بر این، نمایندگان تدارکات موفق باید آگاهی فرهنگی و مهارتهای زبانی داشته باشند تا علاوه بر مذاکره، روابط خوبی با تأمینکنندگان جهانی ایجاد کنند. با جهانی شدن منبعیابی، تقاضا برای نمایندگان تدارکات ماهر رو به افزایش است. طبق گزارش انجمن جهانی تأمین منابع، ۷۹ درصد از شرکتها در جذب استعدادهای شایسته در حوزه تدارکات با مشکل مواجه هستند و این امر شکاف قابل توجهی در عرضه در صنعت ایجاد میکند. این واقعیت، استدلال سازمانها را برای تمرکز دقیق بر استخدام نمایندگان تدارکات آگاه و ماهر برای برآورده کردن صحیح نیازهای تأمین منابع جهانی تقویت میکند.
انتخاب نماینده تدارکات مناسب هنگام تامین منابع در مقیاس جهانی، بیشترین تأثیر را بر کارایی زنجیره تأمین و موفقیت کلی کسبوکار میگذارد. در حالی که عوامل زیادی در این امر دخیل هستند، میتوان تعدادی از ویژگیهای کلیدی را به عنوان ضروری برای شناسایی شایستهترین نمایندگان تدارکات برای برآورده کردن نیازهای تامین منابع جهانی شما برجسته کرد. طبق گزارش Deloitte، 79٪ از رهبران در زمینه تدارکات اذعان دارند که مهارتها و قابلیتهای نمایندگان تدارکات در افزایش روابط با تأمینکنندگان و دستیابی موفقیتآمیز به اهداف کلیدی استراتژیک کسبوکار اهمیت بسزایی دارد.
اولاً، داشتن دانش عمیق از بازارهای محلی بسیار ضروری میشود. مأموران تدارکاتی که از ظرافتهای فرهنگی، اقتصادی و نظارتی فعالیت در مناطق مختلف آگاه هستند، شانس بیشتری برای جلوگیری از تلههای احتمالی خواهند داشت. این دانش به آنها کمک میکند تا روابط کاری خود را با تأمینکنندگانشان تقویت کنند، همانطور که در قانون CIPS آمده است، زیرا روابط قوی با تأمینکنندگان منجر به کاهش هزینهها تا 10٪ میشود.
ثانیاً، مهارت تکنولوژیکی یکی دیگر از ویژگیهاست. یک نماینده تدارکات که به ابزارهای دیجیتال مدرن دسترسی دارد، با سادهسازی فرآیندها، تجزیه و تحلیل بهتر دادهها و بهبود تصمیمگیری، به سازمان سود زیادی خواهد رساند. در گزارش دیگری از مککینزی، شرکتهایی که از تجزیه و تحلیل پیشرفته در تدارکات استفاده میکنند، عملکرد عملیاتی خود را با موفقیت ۱۵ تا ۲۰ درصد بهبود بخشیدهاند. بنابراین، نمایندگان آگاه به فناوری امروزه در یک محیط پرسرعت بسیار مورد توجه هستند.
در نهایت، مهارت قوی در مذاکره ضروری است. نمایندگان تدارکات استثنایی نه تنها قیمت مناسبی دریافت میکنند، بلکه میتوانند همکاری بلندمدتی با تأمینکننده ایجاد کنند. طبق گفته موسسه مدیریت تأمین، سازمانهایی که مذاکرهکنندگان ماهری دارند میتوانند هزینههای تدارکات را تا ۱۸٪ یا بیشتر کاهش دهند، که این امر مزیت آشکار داشتن نمایندگان توانمند در کنار خود را اثبات میکند. با تقویت این ویژگیها، سازمانها میتوانند خود را برای موفقیت در محیط پیچیده تأمین جهانی در موقعیت بهتری قرار دهند.
انتخاب یک نماینده تدارکات معتبر میتواند کارایی و مقرونبهصرفه بودن عملیات تدارکات فرامرزی را تنظیم کند. تجربه و تخصص نمایندگان بالقوه باید با دقت بررسی شود. طبق گزارش Deloitte، گفته میشود متخصصان تدارکات واجد شرایط به طور متوسط ۱۲ تا ۱۵ درصد در زنجیرههای تأمین صرفهجویی میکنند. بنابراین، شرکتها نباید صرفاً نمایندگان بالقوه را از نظر تجربه ارزیابی کنند، بلکه باید عملکرد گذشته آنها را در رابطه با صنعت مربوطه نیز بررسی کنند.
یک نکته به همان اندازه مهم، دانش نماینده در مورد بازارهای محلی است. طبق گزارش Doing Business بانک جهانی، درک فرهنگی و دانش محیط نظارتی، معاملات روانتر و روابط بهتر با تأمینکنندگان را تسهیل میکند. نمایندگان باسابقه در مناطق خاص، از تخصص خود برای پیمایش مناسب در چشمانداز پیچیده محلی استفاده میکنند. آنها میتوانند این کار را تا حد زیادی انجام دهند زیرا شبکههای آنها که به صورت محلی در پایگاه تأمین کار میکنند، به آنها این امکان را میدهد که بدون این شبکههای مربوط به توافقنامههای پیشرو با هزینههای پایینتر و کیفیت بالاتر کالاها، این کار را بهتر از دیگران انجام دهند.
یکی دیگر از ملاحظات مهم، فناوری است. طبق گزارش منتشر شده توسط مککینزی، تکامل تدارکات الکترونیکی نشان میدهد که برخی از شرکتهایی که از فناوریهای پیشرفته تدارکات استفاده میکنند، احتمالاً شاهد افزایش بیش از 30 درصدی بهرهوری خود خواهند بود. نمایندهای که با ابزارهای دیجیتال آشنا باشد، تجزیه و تحلیل دادهها و شفافیت در تصمیمات منبعیابی را افزایش میدهد. بنابراین، ارزیابی قابلیتهای فناوری آژانس بالقوه باید بخشی از معیارهای ارزیابی شما باشد و تضمین میکند که چنین نمایندگانی با روندها و نوآوریهای فناوری فعلی در بازار جهانی همگام باشند.
در مورد منابع بینالمللی، نمایندگان تدارکات عمدتاً بر اساس مهارتهای ارتباطی و مذاکرهای خود ارزیابی میشوند. نوعی ارتباط کارآمد لازم است تا نه تنها نیازهای شرکت شما را درک کند، بلکه این نیازها را به تأمینکنندگان از فرهنگهای مختلف نیز بیان کند. گوش دادن فعال، همراه با نمایندگانی که افکار و ایدههای خود را آشکارا بیان میکنند، یک فرآیند ارتباطی دو طرفه را تقویت میکند که تضمین میکند همه افراد درگیر در این امر با هم هماهنگ هستند. در نتیجه، احتمال سوءتفاهم که میتواند جدول زمانی و نتایج را به خطر بیندازد، به حداقل میرسد.
مهارتهای مذاکره برای به حداکثر رساندن معامله و حفظ رابطهای سودمند برای دو طرف، مفید هستند. از یک نماینده تدارکات خوب انتظار میرود که در عین اعتماد به نفس و متقاعدکننده بودن، تسلط خوبی بر تکنیکهای مذاکره داشته باشد و در عین حال به خواستههای طرف مقابل نیز احترام بگذارد. آنها باید بتوانند زمینههای سازشی را پیدا کنند که حسن نیت ایجاد کرده و زمینه را برای همکاریهای آینده فراهم کند. تماشای نحوهی عملکرد کاندیداها در مذاکرات قبلی، به شما بینشی در مورد تکنیکها و میزان انعطافپذیری آنها در موقعیتهای مختلف میدهد.
با توجه به اینکه بازارهای جهانی شامل مقررات و ملاحظات فرهنگی چندوجهی هستند، مهارت برقراری ارتباط و مذاکره خوب نه تنها یک مزیت، بلکه یک ضرورت است. استخدام یک نماینده تدارکات با چنین نقاط قوتی، به میزان قابل توجهی افزایش خواهد یافت.منبع یابی الکترونیکی قابلیت، از این رو از رشد پایدار در کسب و کار حمایت میکند.
انتخاب نماینده تدارکات مناسب، تصمیمی بسیار حیاتی برای کسبوکارهایی است که مایل به جهانی شدن در این زمینه و برای بهترین نتایج در استراتژی تأمین جهانی خود هستند. تعداد مناطق جغرافیایی یکی از عواملی است که نمایندگان باید داشته باشند. یک نماینده تدارکات با شبکهای بسیار قوی در چندین منطقه، میتواند شما را با تأمینکنندگان و بازارهای متنوع مرتبط کند تا محصولاتی را که دقیقاً متناسب با نیازهای شما هستند، تهیه کند. بنابراین، این مزیت جغرافیایی، کسبوکارها را قادر میسازد تا با قیمتی مقرونبهصرفه به بازارهای در حال توسعه یا تأمینکنندگان خاص دسترسی پیدا کنند که ممکن است ویژگیهای منحصر به فردی داشته باشند که در منابع دیگر رایج نیست.
اثربخشی نمایندگان تدارکات تا حد زیادی به دسترسی و دانش بازار بستگی دارد. چنین نمایندگانی که بازار محلی را از نظر روندها، مقررات و ظرافتهای فرهنگی درک میکنند، در فرآیند مذاکره و ایجاد روابط معنادارتر با تأمینکنندگان از مزیت برخوردارند. در مجموع، این درک از شرایط اقتصادی در منطقه، زمینه را برای تصمیمات تعیین استراتژی، از جمله پیشبینی تغییرات قیمت و همچنین شناسایی عوامل خطر احتمالی در زنجیره تأمین، فراهم میکند. بنابراین، نمایندگان باید به گونهای انتخاب شوند که نماینده حضور جغرافیایی باشند و بینش بسیار دقیقی از بازار داشته باشند. این امر میتواند نتایج تدارکات شما را به طور قابل توجهی بهبود بخشد و منجر به رشد پایدار در آینده برای کسب و کار شما شود.
انتخاب نمایندگان تأمینکننده، تا جایی که به تأمینکنندگان جهانی محصول مربوط میشود، به عاملی تعیینکننده در کارایی و مقرونبهصرفه بودن تبدیل میشود. شاید نظرات مشتریان و مطالعات موردی از ملاحظات اصلی برای تصمیمگیریهای مهم باشند، زیرا به ارزیابی نمایندگان تدارکات کمک میکنند. گزارشی که اخیراً توسط موسسه مدیریت تأمین منتشر شده است، نشان میدهد که ۷۳ درصد از سازمانها اظهار داشتهاند که هرگونه شهرتی که یک نماینده تدارکات دارد، مستقیماً بر فرآیند تصمیمگیری سازمان تأثیر میگذارد. چنین آماری، برداشتهای ماندگار مرتبط با روایتهای دست اول از مشتریانی که قبلاً به آنها خدمات ارائه شده است را برجسته میکند، که تصویر کاملاً روشنی از قابلیتها و قابلیت اطمینان نماینده ارائه میدهد.
مطالعات موردی در مطالعه رویکرد حل مسئله یک نماینده تدارکات و همچنین انعطافپذیری آن در انطباق با شرایط متنوع بازار بسیار مفید خواهد بود. به عنوان مثال، یک مطالعه موردی که در گزارش Global Sourcing Insights برای سال 2022 ذکر شده است، نشان میدهد که چگونه یک شرکت تدارکات برتر تا 25٪ در هزینههای منبعیابی برای یک تولیدکننده پیشرو لوازم الکترونیکی در طول اختلالات زنجیره تأمین صرفهجویی کرده است. همه این نوع اطلاعات نه تنها نشاندهنده اثربخشی یک نماینده است، بلکه به مشتریان بالقوه نیز کمک میکند تا درک کنند که چگونه چنین نمایندهای میتواند استراتژیها را برای مواجهه با چالشهای خاص صنعت سفارشی کند.
بنابراین، توصیفات این مشتریان اغلب روند عملکرد و کیفیت خدماتی را که یک نماینده میتواند ارائه دهد، نشان میدهد. یک نظرسنجی توسط رهبران تدارکات نشان داد که ۸۴ درصد از سازمانها برای انتخاب نمایندگان تدارکات واجد شرایط، به جای بررسیهای آنلاین، به توصیفات مشتریان اهمیت میدهند. بنابراین، تجزیه و تحلیل توصیفات در ایجاد تمایز بین نمایندگان توانمند و کسانی که فاقد تجربه یا نتایج موفقیتآمیز اثباتشده در زمینه جهانی هستند، ارزشمند خواهد بود. ارزیابیهای انجام شده بر اساس مطالعات موردی و توصیفات معتبر به سازمانها کمک میکند تا تصمیمات آگاهانه بگیرند و در نتیجه استراتژیهای تأمین جهانی خود را سرعت بخشند.
شناسایی عوامل تأمینکننده بسیار مؤثر در تأمینکنندگان جهانی با تمرکز فزاینده بر رعایت قوانین و همچنین استانداردهای اخلاقی بسیار حیاتی است. در زمانه انقلاب فناوری دیجیتال در صنایع، این عوامل باید با دقت در مدیریت دادهها گام بردارند و شیوههای آنها با ظرافتهای نظارتی در حال تغییر مطابقت داشته باشد. این امر در سال 2023، سالی که با شرایط دشوار در رابطه با پروتکلهای سازگار با رشد اقتصادی جهانی مواجه است، بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا میکند.
مقررات جدید در مورد هوش مصنوعی، تجربیات جدیدی را برای کارگزاران تدارکات به ارمغان میآورد. با تدوین دستورالعملهای اصلی در مورد تعهدات انطباق با مدلهای هوش مصنوعی، کارگزاران تدارکات اکنون باید به فروشندگان امتیاز دهند، نه تنها با توجه به میزان هزینه و تواناییهای آنها، بلکه با توجه به نحوه عملکرد آنها در چارچوبهای قانونی. چنین الزاماتی در حوزههای قضایی مختلف شامل درک در مورد مدیریت دادهها و شیوههای اخلاقی هوش مصنوعی خواهد بود. این درک، شرکتها را در برابر مسئولیتهای قانونی محافظت کرده و اعتماد را با ذینفعان ایجاد میکند.
پیگیری رویدادهای جاری در شیوههای انطباق با قوانین مربوط به تولید محتوای هوش مصنوعی نیز یک اقدام خوب برای مسئولان تدارکات است. بهروزرسانیهای جدید در مورد قوانین، جزئیات مهمی در مورد آنچه مؤسسات ارائه دهنده خدمات هوش مصنوعی باید از نظر استانداردها رعایت کنند تا اطلاعات نادرست را به حداقل برسانند و از کاربران محافظت کنند، دارد. انتخاب شرکای تدارکاتی که ترکیبی از استانداردهای اخلاقی و چارچوبهای قوی انطباق را ممکن میسازند، بخش مهمی از استراتژیهای برنده تأمین جهانی اقتصاد دیجیتال امروز خواهد بود.
سازوکار تأمین جهانی موفق، در درجه اول و مهمتر از همه، در ایجاد رابطه با نماینده تدارکات برای مدت طولانی نهفته است. گزارشهای اخیر صنعت نشان میدهد شرکتهایی که برای ایجاد یک همکاری قوی با نماینده تدارکات خود تلاش میکنند، به افزایش بهرهوری تا 30٪ و کاهش هزینه حدود 20٪ در طول زمان دست یافتهاند. این امر اهمیت پرورش روابط همراه با شناسایی نمایندگان مناسب برای رشد پایدار را اثبات میکند.
توسعه مشارکتها برای بلندمدت مستلزم شناسایی صحیح نیازهای نمایندگان تدارکات و چالشهای پیش روی آنهاست. ارتباطات منظم و حلقههای بازخورد، اعتماد و همکاری را ایجاد میکنند. گزارشها نشان میدهد شرکتهایی که از شیوههای ارتباطات استراتژیک استفاده میکنند، 50 درصد بیشتر قادر به دستیابی به نتایج خوب و مثبت در حداقل برخی از زمینههای روابط با فروشنده خود هستند. مشارکت نمایندگان در فرآیند تصمیمگیری منجر به ایدههای خلاقانهای میشود که میتوانند به طور خاص نیازهای منبعیابی شما را برآورده کنند.
علاوه بر این، ایجاد یک برنامه توسعه شخصی مداوم برای تیم شما و نمایندگان میتواند بهبود روابط شما را تسهیل کند. فرصتهای آموزشی و به اشتراکگذاری بهترین شیوهها، به هماهنگی بهتر و درک غنیتر از اهداف تجاری یکدیگر منجر میشود. این مطالعه سازمانهایی را در نظر گرفت که علاقهمند به ایجاد یک تجربه یادگیری متقابل برای نمایندگان تدارکات خود بودند. آنها معمولاً از نظر فیزیکی در تمام جنبههای عملکرد سازمانی عملکرد بهتری دارند و مزیت رقابتی کسب میکنند.
ویژگیهای ضروری شامل درک عمیق از بازارهای محلی، تسلط بر فناوری و مهارتهای قوی مذاکره است.
این امر به آنها اجازه میدهد تا به طور مؤثر از میان تفاوتهای فرهنگی، اقتصادی و نظارتی عبور کنند و منجر به روابط قویتر با تأمینکنندگان و کاهش بالقوه هزینهها شوند.
نمایندگان مجهز به جدیدترین ابزارهای دیجیتال میتوانند فرآیندها را ساده کرده و تجزیه و تحلیل دادهها را بهبود بخشند که منجر به بهبود بهرهوری عملیاتی میشود.
مهارتهای قوی مذاکره، نمایندگان را قادر میسازد تا قیمتهای مطلوب را تضمین کرده و مشارکتهای بلندمدت ایجاد کنند و در نهایت هزینههای تدارکات را کاهش دهند.
آنها بینشهایی در مورد تواناییها، قابلیت اطمینان و مهارتهای حل مسئله یک نماینده ارائه میدهند و به کسبوکارها در تصمیمگیریهای آگاهانه کمک میکنند.
طبق یک گزارش، ۷۳٪ از سازمانها دریافتهاند که اعتبار یک نماینده تدارکات مستقیماً بر تصمیمگیری آنها تأثیر میگذارد.
مشارکتهای قوی میتوانند منجر به افزایش بهرهوری و کاهش هزینهها شوند و استراتژیهای کلی منبعیابی را بهبود بخشند.
ارتباط منظم، درک نیازهای یکدیگر و مشارکت دادن نمایندگان در تصمیمگیری، استراتژیهای کلیدی برای تقویت روابط بلندمدت هستند.
این امر هماهنگی و درک بین تیمها را افزایش میدهد و منجر به بهبود معیارهای عملکرد و مزیت رقابتی در بازار میشود.
شرکتها ممکن است با پرورش این روابط، تا 30 درصد افزایش بهرهوری را تجربه کنند.
